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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：成本管理
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：《非财务人员的财务管理》；《财务分析》；《财务报告分析与解读》
《全面预算管理》；《财务人员进阶课程》；《非财沙盘》《风险管理》
《成本分析与控制》《如何建立有效的内部控制制度》《会计基础知识》
资历背景：
高级财务分析师，高级讲师
香港大学 MBA
目前：全球500强金融机构中国区 CFO曾历任：欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监
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擅长领域：法律法规
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《房地产并购的法律风险及解决》、及《商品房销售的法律风险及解决》、《建筑施工合同的法律风险及解决》《物业管理的相关问题》《非法务人员的法务课程》、《公司重组与并购》、《公司治理》、《董监高权利义务与法律责任分析》、《合同法实务》。
资历背景：万林彬，专业律师，法律实务专家、公司法与并购重组资深专家、房地产业务法律专家，北京某大型律师事务所合伙人、北京大学特聘讲师。主要业务领域：房地产（住宅、商业）销售、房地产纠纷、建设、融资；物业商业管理；收购兼并与重组等。
万林彬律师，原毕业于北京大学，在法律、企业管理方面的实践经验十分丰富，曾在企业担任十多年企业高级管理工作与法律实践，对于企业管理过程中的法律风险有深刻的了解。从事法律职业以来，至今已有多年的工作经历。工作作风扎实细致，特别熟悉房地产公司的经营管理及项目开发过程中的法律事务，精通合同、公司法务、劳动争议、房地产及建筑工程、金融、保险等诸多领域的法律业务，具有处理重大疑难民事、经济纠纷的丰富经验，并先后担任二十余家房地产公司及大型酒店连锁公司、上市公司、国有企业的常年法律顾问。
主要工作业绩与专长：
具备多年从事房地产法律事务的经验，代理过百起房地产纠纷的仲裁、诉讼案件。熟悉北京、上海、南京等城市地方房地产项目的开发流程及相关配套的地方性法规及规章。
非诉业务特长主要是房地产（住宅、商业）销售、房地产纠纷、建设、融资；物业商业管理；收购兼并与重组。
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擅长领域：法律法规
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《新劳动合同法解读及企业应对策略》、及《新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析》、《非法务人员的法务课程》、《公司重组与并购》、《公司治理》、《董监高权利义务与法律责任分析》、《合同法实务》。
曾经服务客户
资历背景：白勇，律师，中国著名劳动法与员工关系管理专家，公司法与并购重组资深专家，北京经济技术开发区劳动争议调解委员会主任。
北京大学法学学士，中国政法大学民商法硕士，师从有“公司法之父”之称的赵旭东教授学习公司法。北京市优秀青年律师。
白勇律师法律、企业管理知识和实践经验十分丰富，曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的法律风险有深刻的了解。 从事法律职业以来，至今已有十多年的工作经历。工作作风扎实细致，熟悉公司的经营管理中的法律事务，精通合同、公司法务、劳动争议、房地产及建筑工程、金融、保险等诸多领域的法律业务，具有处理重大疑难民事、经济纠纷的丰富经验，并先后担任十余家银行、医药、电业、通信、外商独资等行业大型集团公司的常年法律顾问。
主要工作业绩与专长：
具备多年从事劳动争议法律事务的经验，北京经济技术开发区聘为劳动争议调解员、调解委员会主任，代表政府部门为开发区处理大量劳动争议，如：北泰汽车集团四百多人的经济补偿金、社会保险争议案、松下电器七百人加班工资争议案、伟创立电子集团千名员工安置案，金佰利个人卫生用品公司罢工案。
代理过数百起劳动争议仲裁、诉讼案件。从业过程中，在全国各地代理过大量劳动争议案件，熟悉北京、上海、深圳等城市地方劳动法规及规章。
非诉业务特长主要是金融证券法律事务、公司法律事务、合同法律事务、企业融资租赁法律事务等。为多家银行、资产管理公司有关银团贷款和结构性贷款、集合资金信托、金融衍生产品交易、项目融资、同业拆借、金融管理与债务重组、担保、不良资产处理、资产证券化等业务出具了大量的法律意见。现为中国农业银行黑龙江省分行提供常年法律服务。
白勇律师曾代理过影响较大的刑事案件。如目前正在审理中的烟台刘海军、郭玉良等46人参加黑社会性质组织案件、杭州“车言兰非法经营案”等。
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擅长领域：财务综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《财务报表阅读与财务分析》、
《非财务经理人的财务管理》、
《内部控制与风险管理》
《总经理的财务管理》
《全面预算管理与绩效控制》
《Excel在财务管理中的应用》
《Excel商务应用与建模》
《Excel在会计核算及财务管理中的应用》
资历背景：会计师
国际注册内部审计师
Excel高级应用讲师
会计联盟网签约讲师
实战财务管理培训专家
从事财务、审计工作长达16年之久，拥有多年集团企业财务、审计部门负责人的工作经验、现任某民营企业财务总监，基础扎实、经验丰富。拥有会计师、国际注册内部审计师资格。熟悉会计、审计、税收、企业内部控制与风险管理工作。
庄老师办公软件应用能力非常强，自主开发了会计通一键式报告生成软件、快捷宝Excel工具集两款软件,。可以利用利用Excel建立数学模型、开发小型软件；曾经开发过小型实用型数据库，还具备企业ERP上线实施经验。
实战经验：
江苏盛世水业发展有限公司 财务总监
北京华联综合超市有限公司上海公司 财务负责人
原南京中脉科技集团 集团计划财务部、审计部负责人，外派财务总监（湖南中脉）（中国500强知名企业）。
原新丽华企业集团 装饰业态财务负责人，集团财务管理部负责人（中国民营企业500强”前200名）
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讲师课程：《财务管理》、《非财务人员财务管理》、《内部控制与风险控制》、《企业战略与财务》、《财务分析》等课程。
资历背景：北京华师盟讲师团高级讲师
清华工商管理总裁班特聘讲师
中国社会科学院研究生院MBA教授
香港光华管理学院特聘讲师
宝马（BMW中国）、福特大中华区特聘讲师
地方金融论坛做客嘉宾
出版专著《企业财富大化》、《企业风险管理》
《企业最佳财务案例》等图书。
经历描述
1、具有丰富的企业培训经历、职业道德和沟通能力。包括课程开发、调研和授课。内训、公开课程、精品培训都能胜任。
2、具有清晰的表达能力和丰富的从业经验，研究领域主要集中在金融、财务管理等方面。参与多项国家社科基金、国家部委重大课题。
3、具有过硬的写作能力和学习能力。著有《企业财富大化》、《企业风险管理》、《企业最佳财务案例》等。
4、具有丰富的从业经历和企业管理经历。兼任宝马公司培训学院、福特公司特聘高级讲师、国际高级财务经理课程特聘讲师。曾在北京大学、中国社会科学院研究生院、中国人民大学等多所高校及首钢集团等多家大型企业授课。
5、具有渊博的知识、良好形象和多样的授课经历。
教育经历
2004/9 -- 2007/7中国社会科学院研究生院企业管理博士
1998/9 -- 2001/7中南财经政法大学研究生院会计学硕士
1992/9 -- 1996/7中南财经大学会计系会计学本科
主要著作和发表文章
“央企海外投资，尤须加强风险管理”，《中国社会科学报》，2011年2月24日
“客观评价国企绩效”，《中国社会科学报》，2010年12月9日
“民营企业在国际金融危机下的可持续发展”，《中国工业发展报告》第35章，经济管理出版社，2010年8月
“大力发展战略性新兴产业中政府的作用”，《领导之友》，2010年第5期
《宏观经济形势分析及其对汽车工业的影响（2009年1-4季度）》，研究报告，中国汽车工业季度报告(2009年1-4期)
《企业风险管理》，经济管理出版社，2008年
《鲁北集团考察报告》，经济管理出版社，2008年
《国外国有企业管理层绩效考核比较研究》，中国社科院研究报告，2007年
《中国中小企业发展与预测—财务管理篇》，中国财政经济出版社，2006年
《2003年度中国企业最佳案例--财务管理》，商务印书馆，2003年
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讲师课程：《卓越客户服务》
《阳光心态》
《情绪压力管理》
《职场心理学—身心修练艺术》
《和谐家庭、幸福人生》
《8090后员工管理》
《五星级行政管理》
资历背景：刘国兰：原创型、实战型、管理学及心理学硕士，加拿大皇家大学MBA、PTT国际职业培训师、国内知名心理学高级咨询师。专注于心理的理论与研究，善于的将心理学知识巧妙贯穿于培训课堂，深入浅出，体验式学习来引导学员亲身感受及体验。擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在职场心理学、情绪与压力、员工素质、客户服务、员工家庭与生活系列课程，深受学员喜爱。
刘国兰女士曾先后于盐田国际集装箱码头、A8音乐集团、华大基因研究院从事专职培训讲师、培训经理、人力资源主任等工作。曾带领企业内部多个咨询项目和培训项目的开展，专业实战背景深厚！
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擅长领域：心态压力
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《自我管理-压力管理》《产品知识培训》《销售技巧1—异议处理》《销售技巧2—谈判艺术》《经销商管理》《店面销售技巧提升》等
资历背景：国内营销、领导力双领域专家
中国管理科学研究院特约研究员、实战派营销管理专家
工商管理学博士
北京师范大学特约讲师
20年实战营销管理经验
宝洁12年营销管理经验
广发银行湖北（武汉）营销中心总经理兼咨询顾问
1996年—2009年广州宝洁有限公司
1996.04—2001.12-兰州:业务代表--主管
2001.12—2003.02-西安：地区经理
2003.02—2009．06-北京：高级销售经理（营销总监)、培训师
经销商管理、团队建设、谈判技巧、销售技巧、KA管理、销售压力管理、终端销售力提升、概念营销、机会管理等。对渠道管理，经销商管理，销售力提升，“跨区流货”治理等有独到的见解。有丰富的处理团队营销过程中复杂问题的经历及经验。
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擅长领域：心态压力
所属行业：交通|运输|物流|仓储 物流/仓储
讲师课程：1、职场课程：
《职场健康与养生》《情绪与压力管理》《职场幸福密码》《工作沟通与管理情商》《职场新人第一课》《客户服务》《员工心理帮助》《职场阳光心态》等。
2、婚姻家庭课程：
《漫谈家庭教育》《培养具备幸福力的孩子》《幸福家庭缔造术》《职业女性的幸福之路》《构建和谐亲子关系》等
资历背景：
北京中医药大学中医专业学士（本科）
北京师范大学发展与教育心理学硕士（研究生）
国家二级心理咨询师
高级企业培训师
ACI美国认证国际职业培训师
清华、北大特邀讲师
国家软实力课题组特邀讲师
中国企业培训师联合会会员
中国教育战略发展学会会员
中国策划联盟委员
中国社会心理学会会员
中国心理咨询师协会会员
中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会会员
中国教育学会家庭教育委员会会员
北京职工教育协会会员
1992-1997年：北京军区总院东院，担任：医生、办公室主任。
著作：《中平穴治疗颈肩腰腿疼》获“北京市科技进步”三等奖。
1997-1998年：北京药剂师协会，担任：副秘书长，负责组织北京医药系统药剂师的培训和会议，并为协会下属会员单位的医药产品进行产品推广工作。
1998-2000年：中国保健科技学会疑难病研究会，担任：主任。
2000年至今：身心健康职业培训师。
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擅长领域：财务综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：纳税筹划（合法避税）、纳税调整、会计准则讲解、全面预算、非财务人员的财务管理、合同谈判、合同的签订与管理
资历背景：中国职业经理人(CPM)资格培训认证专家委员会评委委员、高级会计师、注册会计师、上市公司独立董事、评标专家、仲裁员，国内多所大学和科研机构客座教授，我国第一部《企业会计政策选择》（税务筹划）、《财会公共关系》和《民间非营利组织会计》等专著的作者，中国会计学会首批国家级（实务界专家）个人会员，中国管理现代化研究会国家级会员。中华审计网首席专家，在房地产、汽车、化工、轻工、商品流通等行业历任大型企业集团总会计师、主持集团总部工作的副总、监事会主席等。被多家国内著名企业聘为纳税筹划顾问，审计外包领衔专家。
出版财务和会计、纳税筹划和纳税调整、理财公共关系等专著和教材13部，发表论文100余篇，多次在全国各地讲授税务筹划、WTO与理财等专题讲座。被报刊、电视台等媒体称为“国内著名会计专家”、“税务筹划大师”、“财苑探索者”、“假账克星”、“财苑名人”、“会计新秀”等。
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擅长领域：财务综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
1、财务管理
——帮助企业诊断现有财务问题，改善财务管理，重新构建一个包括了：总账、财务报表、现金、现金流量与分析、工资核算管理、固定资产核算管理、应收核算与管理、应付核算与管理、存货核算与管理、海关事务及管理、税务规划、预算管理、采购核算与管理、仓储核算与管理、低值易耗品、废旧物资及销售、销售核算与管理、车间统计核算、成本核算与管理、费用管理、资产管理、财务分析、现代西方财务方法应用、财务决策支持等27个分子系统在内的全面完整的生财型——效益型现代化财务管理体系；并可在体系构建后提供财务软件或ERP实施服务，使科学的管理方案能够借助ERP系统得到完美实现。
2、成本管理
——包括产品生产成本和费用管理两个方面，帮助企业重新规划设计，构建一个完整、科学、规范，同时达到企业成本控制目标的——现代化的成本费用核算、管理、控制体系，并可在其后期以ERP、财务软件、成本软件加以实施执行，成功实现现代化的成本费用管理与控制。
3、企业内部物流管理
——帮助企业重新规划设计一个包括了：采购、仓储、销售、委外加工、OEM受托加工、生产现场物流6大子系统在内的全面完整的企业内部物流管控体系，达成企业多年期求的：质量、成本、交期、服务、供应5大物流管控目标。
4、企业(尤其是制造业)核心管理体系优化重组与构建
——中国企业为什么屡屡做培训咨询，但屡屡收效甚微或不成功？从一个角度上讲：就是没有解决影响企业——尤其是制造业效益与发展的瓶颈、命脉——由工程、生产与物控、生产现场、物流、成本、财务、预算等8大分系统构成的“企业核心管理体系”未理顺。（本项目需与工程、生产专家共同完成）
康老师从实践中悟出了企业的真正需求，提出：企业核心管理的概念，将8大分系统，30多个子系统有机关联，打造规范化的核心管理体系！一举解决了中国企业最难最痛同时也是最根本最核心的问题，一举打破了咨询“对企业帮助不大，培训咨询收效甚微”的怪现象，为企业构建了最大的效益平台！构建了企业面向新经济时代的高速公路与稳定平台。
5、集团财务管理
——本业务解决：集团公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，从而真正实现集团财务管控，实现资源整合，实现集团最大效益，实现集团战略目标和构建信息时代集团发展高速公路的独到的知识学问和方法体系。已经成功为全国十数家大集团应用，绝无仅有。
6、ERP顾问、实施服务（可提供自主版权ERP产品！）
——以ERP系统总规划设计师，20年、100多家企业，20多家集团的丰富实践经验，站在客观中立的立场告诉您：中国企业上ERP为什么失败？为什么达不到效果？的观念、知识、方法，还可以帮助成功选型ERP、直接辅导实施ERP系统，目前康老师主导的ERP项目无失败案例，而且能将生产、物流、财务、成本等核心系统连接运作，创造了在中国ERP全面运行，尤其是成本管理集成运作成功的典范。
在此，康军祥先生愿意将其20年来在财务、企业管理、ERP三个方面的独到知识经验奉献出来。您的企业（集团）愿意解决多年管理问题么？您愿意重整构建生产、物流、成本、财务、预算等8大核心管理体系吗？您愿意获得一次真正成功甚至超值的咨询吗？您愿意取得历史上最大的效益吗？您愿意构建新经济时代的高速公路、发展平台吗？请致电我，只要您配合，一定成功！
《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》《现代企业核心管理》、《构建高效流程的企业物流管理》、《成本管理与控制》、《如何成功实现预算管理？》、《中国企业如何成功实现ERP应用？》、《企业信息化战略规划》等。
资历背景：——特聘财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。
康军祥先生，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经
验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，亲自书写了包括《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》、《销售》、《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求（以软件的思路定义财务及企业管理，因而比一般顾问师更加严谨、清晰、更有体系化）。
20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、深圳卷烟厂、格力空调集团、任达电器集团、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、沈阳桃李面包等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）
数十年来，中国的企业管理（包括大部分管理咨询）为什么成功者少、失败者居多呢？僻开企业的个别原因，单从管理系统的观点出发：不外乎犯了下列2个方面的致命错误：一、是财务与生产物流等整个企业管理脱节！（结果导致：财务没有做好，生产物控等其他企业管理也失败。）二、是企业没有选择和应用好ERP企业资源计划软件，没有一个好的工具。流程重组与ERP，前者为体系，后者为工具，二者缺一不可，俱成、俱败！这就是数十年来中国企业进行管理改善及ERP两项目成功的最大经验、同时也是失败的最大教训！（然而，从企业到顾问师：具有财务、企业核心管理、ERP3种知识交融知识经验的，在中国实在屈指可数，这才是最主要的根源）
作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康军祥老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：
1、知识、经验横跨3领域：集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。
2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。
3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。
上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。
康老师提出的企业核心管理思想及其8大解决方案：工程、生产管理、物控物流、成本、财务、预算、集团财务管理、ERP成功应用，一针见血地指出了中国企业目前的根本问题所在！可以说：核心管理问题，才是目前中国企业——尤其是制造业最急需、最致命的问题，中国企业必须首先理顺核心管理，然后战略文化执行力等高端管理才有根基才会有效。谁违反了这个规律，无异于舍本逐末病急乱投医。他/她的企业就是走了10年也得倒退回来重做！至今为止，康老师做过的无论是财务、或是成本、物流等企业管理咨询或是ERP实施辅导项目都是彻底的、成功的，不留任何后遗症。成功率达100%。
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