讲师课程：总裁领导力|战略管理|突破瓶颈|中高层管理技能提升|项目管理|管理沟通|团队建设与管理|执行力|商务谈判

资历背景：著名领导力培训专家 国内少数出国讲课的管理专家之一 中国人民大学特聘教授 国家行政学院特聘研究员 中国人民大学工商管理硕士 中国教育培训协会副会长 奉化市中小企业经济信息促进会顾问 湖北电视台职业指南频道特邀专家 多家企业管理顾问 《经理人》杂志特约撰稿人 出版：《现代视野下的企业管理》 出版：畅销书《重塑责任感》、《交往沟通》 李老师两次出任企业法人、一次出任企业总经理，又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作20年，具有丰富的领导经验和战略管理经验。2005年开始为企业和总裁班讲授领导力、战略管理、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了数千名企业管理人员的学习检验，深受好评。 李老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。 李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。 李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。 李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。

讲师课程：-----互联网时代的企业战略范畴可讲授课程----|信息化企业互联网与大数据战略规划方法2天|大数据与战略性新兴业态的发展战略1天|互联网大数据思维与传统企业转型1天|如何用互联网思维进行业务创新1天|-----互联网时代如何实现企业大数据可讲授课程----|信息化企业大数据应用课程2天|企业数据仓库与商业智能培训2天|企业数据集成技术应用与案例分析2天|数据分析与科学决策培训2天|企业数据治理与转型升级2天|------企业信息化范畴可讲授课程---|政府机构和大型企事业单位信息化战略规划2天|企业级信息系统软件工程项目管理2天|企业信息化项目管理体系建设2天|企业级信息化建设需求分析2天|企业级IT治理(ITIL)2天|----------其他----------------|其他根据客户需求定制的培训课程1-3天|并可承接信息化规划、企业数据架构、PMO监理顾问、商业智能顾问等咨询服务项目

资历背景：资深企业数据和信息化规划咨询顾问，专注于企业大数据应用、信息化企业战略、互联网新业态三方面研究与咨询培训工作，中山大学计算机工学硕士研究生毕业，广东佛山南海人，中国系统分析员协会（希赛）资深高级顾问，中国计算机学会会员，企业数据实验室（中国）创办人，广州民间金融研究院银行转型与金融创新研究中心研究员，南海总商会直属商会特聘企业管理咨询顾问,解放军金盾出版社《中国名医名药名院概览》编辑委员会副主编，金盾网络电视台影视制片，拥有国家认证的系统分析员（相当于高级工程师）和高级程序员（相当于工程师）资格和若干IBM、甲骨文、微软等公司相关技术认证，本人曾创业并主持研发的互联网数字化城市生活平台拥有3项软件著作权，并且获得2008年“省长杯”广东工业设计奖。 曾任职于国际商业机器(IBM)中国公司全球企业咨询业务部、马恒达.萨蒂扬软件技术(上海)有限公司等大型跨国IT服务企业和中国农业银行等大型国企信息技术部门，通过20年的企业信息化工作经验积累，对大型企业信息化建设、大规模企业数据集成和分析有丰富的一线项目研发和管理工作经验，近年来，针对传统企业在移动互联网时代的大数据环境下如何转型升级，从企业生命周期的角度反思信息化建设的价值和方法，陆续提出了“企业需求层次论”，“移动互联网时代企业被信息化陷阱”，“从企业信息化进化到信息化企业“，”数据为先的企业治理“，“让数据说话实现企业治理现代化”等独到的观点，并以此在国内热点网站和企管、信息化类核心学术杂志发表近50篇系统性论文，总结出一套可有效启发学员运用互联网大数据思维、提升互联网时代企业信息化与业务发展战略匹配融合度的方法论，并配套模板化的思维工具运用到实际工作中，得到业界广泛的关注。 对企业的信息化长远发展战略和信息化应用价值有丰富经验和深刻认识，精通企业大数据相关技术和应用，对于业务驱动的信息化战略规划工作、企业通过项目管理办公室机制实现信息化治理、信息化建设帮助企业实现现代化企业治理、完成转型升级有独到的个人见解。 自2012年进入培训领域以来成长快速，获2013年中华讲师500强称号，并且刚刚第一批入围2014年中国讲师500强，由于授课内容贴近实战、可操作性强，深受曾服务的企业、学员的好评。

讲师课程：《利润源于创新》《价值定位》《全流程产品管理》《新产品上市管理》《需求到规划》《从技术走向管理》《打造高绩效产品管理团队》《产品经理》《研发项目管理》

资历背景：科特勒营销学院、埃森哲、麦肯锡等国际著名管理咨询机构合作人； 中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一； 多家上市公司的常年产品管理顾问； 国内“价值定位”、“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者； 专业背景：澳门大学EMBA。具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。 从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。

讲师课程：PMBOK项目管理沙盘实战演练|PRINCE2项目管理能力提升|项目经理领导力及人际关系训练营|AgilePM敏捷项目管理|MSP项目群管理方法最佳实践|PRINCE2项目管理方法论沙盘演练|建设工程项目管理案例实战|项目投资组合管理|风险管理|价值管理|收益管理 授课风格： 案例丰富|充满激情|实战演练|通俗易懂|隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解40%

资历背景：项目管理资深实战教练 英国APMG集团授权PRINCE2、P3O、ITIL讲师 国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师 名师学院项目管理诚信讲师 项目管理技术杂志专家评委 技术创新TRIZ讲师教练 敏捷项目管理讲师教练 系统集成高级项目经理 信息系统项目管理师 投资决策项目管理师 北京市评标专家 【个人简介】 隋继周，PhDcandidate，MBA，高级工程师。拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。 【从业资质】 隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，包括信息系统项目管理师（工业与信息化部）、系统集成高级项目经理（工业与信息化部）、投资决策管理师（人力资源与社会保障部）、PMP（美国项目管理协会项目管理专业人士）、PRINCE2从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、SCRUM主管（敏捷联盟敏捷教练）、AgilePM从业者（DSDM敏捷项目管理专家）、CMMI内审师（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）。 自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理，高级咨询顾问等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI5级软件认证的IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。 他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMIlevel5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质。 【研究领域】 隋继周老师专业研究方向为企业项目管理办公室建设、组织级敏捷实践、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理、产品管理和创新管理等范围。 隋老师致力于向从事项目管理、产品管理和创新管理领域的同仁传播交流世界领先的管理技术，共同开拓中国企业现代管理之路。

讲师课程： 专题一：《合同管理与变更索赔》 课件形式：PPT 培训时间：2天 培训对象：项目经理以及项目管理者 第一讲施工合同风险管理及案例分析 内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。 学习目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业” （2）了解承包商面临的合同风险要比业主大 （3）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。 第二讲索赔管理实务 学习目的： 1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。 2、了解索赔的基本原理和基本方法。 3、熟悉索赔工作的业务流程。 本讲主要内容： 1施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2索赔的根源、存在、起因 3施工索赔的分类法 4施工索赔的特点 5索赔管理工作流程 6合同纠纷处理工作流程 第三讲变更及案例分析 学习目的： 1、了解变更的基本原理和基本方法。 2、熟悉变更工作的主要内容和运作流程。 4、懂得开展变更工作的基本策略。 主要内容： 1、变更概述 2、变更案例 3、变更策略 第四讲工程施工常见的索赔 教学目的： 1、了解索赔发生的主要原因和重要依据。 2、学会从干扰事件寻求索赔机会。 3、从案例分析中掌握索赔工作艺术。 本讲主要内容： 本讲着重阐述常见的工程索赔，包括八项索赔，即： 1、因合同文件引起的索赔 2、有关工程施工的索赔 3、关于支付方面的索赔 4、关于工期和延误的索赔 5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 6、工程暂停、中止合同的索赔 7、财务费用补偿的索赔 8、监理责任引起的索赔。 专题二：《合同管理与变更索赔应注意的问题》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。 主要内容： 1、合同风险管理的“六把关” 2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意” 专题三：《工程项目进度控制》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。 主要内容： 1进度管理要义 2施工进度控制工具 3施工进度计划的调整 专题四：《建设工程项目管理规范》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。 1、规范修订的基本原因 2、新规范的运用价值 3、新规范的基本特点 4、新规范的技术要点 专题五：《对项目管理属性及其定律的认识》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。 主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；项目利益多元性；项目多目标性；项目组织的临时性；项目经理的权责不对等性；项目具有风险性；项目具有冲突性；项目的生命周期性；项目先天不足性。 专题六：《项目管理思路与方法的创新》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。 主要内容： 1、创新的应有之意 2、项目管理创新之路 3、项目管理创新成果展示 专题七：《工程项目安全管理简介》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。 主要内容： 1、我国安全生产形势简介 2、工程施工伤亡事故简析 3、关爱生命，安全发展 专题八：《工程项目质量管理》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。 主要内容： 1、项目质量管理导论 2、全面质量管理 3、项目质量管理原则 4、工程项目质量控制 专题九：项目管理策划与二次经营专题大纲 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。 三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划 旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。 公司总部层面的项目管理策划 标前策划 标后策划（项目管理策划） 履约期策划 （二）公司层面项目管理策划的编制内容 1、工程概况及实施环境 2、工程特点、重点和难点分析 3、项目合同条件分析 4、确认项目管理模式 确定项目部组织机构与职责 6、项目实施准备期工作计划 7、设备和人力资源配置与管理 8、履约重点分析 9、激励与约束机制 10、信息与沟通管理 11、企业文化管理 12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求 （三）项目部的项目管理实施规划编制 1、实施型项目实施规划 （1）工程概况 （2）项目实施组织机构及职责 （3）项目实施准备期工作计划 （4）项目实施动员计划 （5）资源配置管理 （6）技术管理 （7）技术组织措施计划 （8）施工准备工作计划 （9）项目风险管理 （10）信息管理 （11）技术经济指标分析 专题十《国际工程项目合同管理要领》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。 主要内容： 1、合同管理的重要性与新环境 2、国际工程项目合同管理的特殊性 3、合同全过程风险分析 4、项目合同风险的有效防范 专题十一《变更实务及案例分析》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线； 变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是：索赔，变更令，调价公式。 主要内容： 1、变更概述 2、变更工作流程 3、变更策略 4、变更应注意的问题 5、变更索赔的应用工具 专题十二《工程项目进度管理的关注点》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。 主要内容： 1、进度管理要义 2.工程项目进度管理的定位 3.项目工期风险分析与防范

资历背景：经济管理教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研16年，现在葛洲坝党校及三峡电力职业学院任教，2009年聘为学科带头人。 研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇。 已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》、《程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理速查手册》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》、《施工项目部常用安全规程示例》、《施工项目部常用应急预案范例》。 重点讲授合同管理与变更索赔专题课程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲坝工程局、四川锦屏二级电站项目部、福建仙游抽水蓄能电站项目部，九寨沟神龙电站项目部、葛洲坝五公司市政公司、水电十五局四公司、中国能建集团广电第一工程局等单位作过该专题课程讲授和变更索赔问题咨询，受到普遍欢迎。专题与课程设置汇总

讲师课程：企业营销战略体系 宏观经济背景下的营销突破 员工优秀职业素养建设 TTT培训师培训 沙盘培训：疯狂市场 沙盘培训：沙漠掘金 企业营销战略体系|宏观经济背景下的营销突破|员工优秀职业素养建设　|TTT培训师培训|沙盘培训：疯狂市场|沙盘培训：沙漠掘金

资历背景：吴默冬工业设计、工商管理双学位，硕士 自然美（台湾）国际连锁培训总监 亚洲啤酒集团（菲律宾）销售公司营销总监 【荣誉称号】 工业设计、工商管理双学位，硕士 中华讲师网注册讲师 企业订制式管理辅导专家 【工作背景】 自然美（台湾）国际连锁培训总监 亚洲啤酒集团（菲律宾）销售公司营销总监 10余年的职业生涯，多年任职化妆品、快消品大型企业高管，具有丰富的营销实战经验 【擅长领域】 近5年来其主持的区域性产品营销咨询与组织机构再造项目均获得成功实践。默冬老师对企业现代化订制式管理具有独到的技术和见解,多次为国内知名企业提供有效的管理顾问服务与营销战略辅导。其培训以扎实的理论基础分析实战案例，深入浅出的讲述各种营销理念和技巧。

讲师课程：《当前宏观经济热点分析与企业战略选择》、《新经济环境下商业模式设计与创新》、《互联网时代商业模式设计与创新》、《领导者的战略思维》、《企业转型与管理突破》、《中小企业的12项突破》、《企业核心竞争力》等。

资历背景：国内著名管理专家、著名高校总裁班开课第一人； 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员； 清华大学经济学研究所博士后研究员； 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家； 中国立心国际管理研究院首席管理学家； 比利时UBI联合商学院博士生导师； 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人； 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人； 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授； 【主要工作经历及业绩】 李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。 李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅导，结合西方管理的最新研究成果，提出了中国企业改造的八条线的独特理论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问。担任多家地市政府顾问。 李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅。 目前经常成为清华总裁办的开班第一讲的教授，有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人，为数千家大中型企业，一百多万人提供授课，学员主要是企业高中层管理者等。 作为国内研究管理突破的著名专家，有中国“突破第一人”的美誉，其授课光盘在全国数十家电视台播出，其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。

讲师课程： 《中国企业如何创品牌、定战略》，《定位——开创属于你的世界》，《新一代的经销商：经营顾客心智》，《新品类战略》，《聚焦——中国企业的未来，中国视觉锤》。 定位——新时期企业竞争之道|中国企业如何创品牌、定战略|新品类战略|聚焦——中国企业的未来|认知经营|商战的战场|战争VS商战|中国视觉锤

资历背景：天津定位研究第一人 品牌（营销）战略实战专家 南开大学工商管理硕士（MBA） 天津青果园企业孵化器有限公司创业导师 南大慧谷（天津）营销战略咨询有限公司首席战略顾问 天津人民广播电台品牌战略栏目长期特邀嘉宾 国家高级人力资源管理师 11年研究品牌（营销）战略 数十家企业战略顾问 服务客户超过200家 著有《定位无处不在》 【工作背景】 1、在国企、民企，生产、销售、招商、管理咨询类企业，技术、行政、人力资源、销售、招商引资、研发、咨询、培训等岗有16年工作经历，其中12年部门经理以上中高层职务； 2、长期研究企业品牌、战略、营销、执行力、人力资源以及日常管理等方面的规律，能宏观、系统地看问题，能微观、深入地解决问题； 3、天津最早研究定位的专家、最早完整掌握定位的专家、最早在企业界传播定位的专家，天津定位研究第一人。

讲师课程：《中国改革前景分析---解析不动产统一登记和信用信息统一平台将对中国社会产生哪些重大影响》|《运用互联网思维分析银行、保险、互联网金融、民间金融、股票证券、电子商务、实体经济、房地产、外贸等行业前景》

资历背景：著名独立学者，互联网经济政治学家，人人共幸福理论探索者，政治经济学九大新理论发现者，国务院不动产统一登记和信用信息统一平台等新政的最早研究者推动者之一，运用互联网思维系统分析人类错误与出路第一人，各派很多著名学者都给予了客观正面的评价，是人本化电子货币、人财物联网、网络观控、双本位正负电子货币记账法、国际记帐货币、阶层均衡网络民主集中制、长生激励、宇宙使命价值观等新理论的首倡者。著有《中国主流经济学家的误区》《新型市场经济探索》《审判格林斯潘》《人类错误与出路——用人财物联网建设理想地球》等。

讲师课程：《阳光心态》《情绪压力管理》《管理者情商影响力》《管理心理学》 《企业幸福课：积极心理学》《从《了凡四训》看管理者成功之道》 延伸课程： 《快乐工作：员工心理辅导技巧》《快乐工作：有效沟通技巧》 《中层管理者心智模式突破》《感恩与责任》《员工归属感与凝聚力》

资历背景：河北师范大学客座讲师； 助力营销企业管理公司培训师； NLP管理效能专业学院授证培训导师； 慧聪网培训导师/企业教练； 企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师； 工作经历 曾任职于慧聪集团人事经理； 爱慕集团心理咨询顾问； 中国太平洋保险公司培训总监； 某国营企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师； 蓝海明珠文化传播公司培训师河北省传统文化研究协会理事；